Programm- und Projekt Management (PPM)

Einführung und Standardisierung von PM Methoden und Verfahren in Unternehmen
Multi Projektmanagement bei einer Vielzahl von Unternehmen, Kunden, Projekten, Teams, Standorten, Kulturen, Prozessen, Systemen etc.
Einbindung des PM in die Planungsverfahren von Unternehmen (Budget, Forecast, Portfoliomanagement, Lieferantenmanagement, Produktmanagement, Risk Management etc.)
Steigerung des PM Einsatzes in Unternehmen
Auswahl und Nutzung von Methoden und Verfahren des Programm- und Projekt Managements
Design und Einführung von Lösungen zum effizienten Projekt Reporting
Integration des PM in die Werteflüsse von Unternehmen: Accounting / Controlling, Einkauf, Vertrieb, Produktion, IT, Service Provider etc.

Folgende Projekte konnte unser CoC Programm- und Projekt Management bereits erfolgreich begleiten (Auszug):

Einführung eines internationalen Projektmanagements zur Unterstützung von globalen IT Roll-Out Initiativen
Projektmangement bei Reorganisationsprojekten
Globale Standardisierung des Projektmanagements
Einführung eines kundenorientierten Projektmanagements in der Dienstleistungsbranche
Portfoliomanagement für die Service Industrie
Einführung von Projektmanagement in Verbindung mit Prince2, PMI, GPM, V-Modell, ITIL etc.
Projekt Support bei komplexen Investitionsprojekten (F&A, Produktion und Logistik)
Projekt Support für Outsourcing Projekte (IT, Accounting, HR etc.)
Projekt Support für den IT Betrieb
Projekt Support beim Bau eines Flughafens
Projekt Support beim Bau von Warenverteilzentren und Fertigungslägern

Bei Bedarf stellen wir unseren Kunden gerne alle benötigten PMO Funktionen auch auf Zeit zur Verfügung: