Programm- und Projekt Management (PPM)
Das Center of Competence Programm- und Projekt Management bearbeitet insbesondere folgende Themenfelder:
- Einführung und Standardisierung von PM Methoden und Verfahren in Unternehmen
- Multi Projektmanagement bei einer Vielzahl von Unternehmen, Kunden, Projekten, Teams, Standorten, Kulturen, Prozessen, Systemen etc.
- Einbindung des PM in die Planungsverfahren von Unternehmen (Budget, Forecast, Portfoliomanagement, Lieferantenmanagement, Produktmanagement, Risk Management etc.)
- Steigerung des PM Einsatzes in Unternehmen
- Auswahl und Nutzung von Methoden und Verfahren des Programm- und Projekt Managements
- Design und Einführung von Lösungen zum effizienten Projekt Reporting
- Integration des PM in die Werteflüsse von Unternehmen: Accounting / Controlling, Einkauf, Vertrieb, Produktion, IT, Service Provider etc.
Folgende Projekte konnte unser CoC Programm- und Projekt Management bereits erfolgreich begleiten (Auszug):
- Einführung eines internationalen Projektmanagements zur Unterstützung von globalen IT Roll-Out Initiativen
- Projektmangement bei Reorganisationsprojekten
- Globale Standardisierung des Projektmanagements
- Einführung eines kundenorientierten Projektmanagements in der Dienstleistungsbranche
- Portfoliomanagement für die Service Industrie
- Einführung von Projektmanagement in Verbindung mit Prince2, PMI, GPM, V-Modell, ITIL etc.
- Projekt Support bei komplexen Investitionsprojekten (F&A, Produktion und Logistik)
- Projekt Support für Outsourcing Projekte (IT, Accounting, HR etc.)
- Projekt Support für den IT Betrieb
- Projekt Support beim Bau eines Flughafens
- Projekt Support beim Bau von Warenverteilzentren und Fertigungslägern
Bei Bedarf stellen wir unseren Kunden gerne alle benötigten PMO Funktionen auch auf Zeit zur Verfügung:
- Programm- und Projektmanager auf Zeit (Interim Management)
- Projekt Office (PMO)
- Projekt Controller
- Projekt Assistenz