Programm- und Projekt Management (PPM)

Das Center of Competence Programm- und Projekt Management bearbeitet insbesondere folgende Themenfelder:

  • Einführung und Standardisierung von PM Methoden und Verfahren in Unternehmen
  • Multi Projektmanagement bei einer Vielzahl von Unternehmen, Kunden, Projekten, Teams, Standorten, Kulturen, Prozessen, Systemen etc.
  • Einbindung des PM in die Planungsverfahren von Unternehmen (Budget, Forecast, Portfoliomanagement, Lieferantenmanagement, Produktmanagement, Risk Management etc.)
  • Steigerung des PM Einsatzes in Unternehmen
  • Auswahl und Nutzung von Methoden und Verfahren des Programm- und Projekt Managements
  • Design und Einführung von Lösungen zum effizienten Projekt Reporting
  • Integration des PM in die Werteflüsse von Unternehmen: Accounting / Controlling, Einkauf, Vertrieb, Produktion, IT, Service Provider etc.

Folgende Projekte konnte unser CoC Programm- und Projekt Management bereits erfolgreich begleiten (Auszug):

  • Einführung eines internationalen Projektmanagements zur Unterstützung von globalen IT Roll-Out Initiativen
  • Projektmangement bei Reorganisationsprojekten
  • Globale Standardisierung des Projektmanagements
  • Einführung eines kundenorientierten Projektmanagements in der Dienstleistungsbranche
  • Portfoliomanagement für die Service Industrie
  • Einführung von Projektmanagement in Verbindung mit Prince2, PMI, GPM, V-Modell, ITIL etc.
  • Projekt Support bei komplexen Investitionsprojekten (F&A, Produktion und Logistik)
  • Projekt Support für Outsourcing Projekte (IT, Accounting, HR etc.)
  • Projekt Support für den IT Betrieb
  • Projekt Support beim Bau eines Flughafens
  • Projekt Support beim Bau von Warenverteilzentren und Fertigungslägern

Bei Bedarf stellen wir unseren Kunden gerne alle benötigten PMO Funktionen auch auf Zeit zur Verfügung:

  • Programm- und Projektmanager auf Zeit (Interim Management)
  • Projekt Office (PMO)
  • Projekt Controller
  • Projekt Assistenz