Change Management

Das Center of Competence Change Management bearbeitet insbesondere folgende Themenfelder:

• Entscheiderberatung
  • Change Management Beratung
  • Integrations-Management
  • Risk-Management Beratung
  • Strategie-Events
  • Entscheidungskonferenzen
• Projektleitungsberatung
  • Coaching von Programm- und Projektleitern
  • Projekt- und Risk-Management für Change Prozesse vorbereiten
• Operative Umsetzung
  • Kick-Off Teamarbeit und neue Prozesse
  • Projekt- und Risk-Management umsetzen
  • Team-Starts
• Einführung und Stabilisierung in der Linie
  • Kick-Off Veranstaltungen
  • Neue Prozesse einführen und stabilisieren

Folgende Projekte konnte unser CoC Change Management bereits erfolgreich begleiten (Auszug):

• Begleitung der Einführung von Product-Life-Cycle Management im Bereich Telekommunikation eines Konzerns
  • Differenzierte Nutzenprofile / Kundenabläufe
  • Netzwerkberatung und Einführungsplanung
  • Umsetzungsberatung in den Teams
  • Begleiten eines Markteintritts, Ausweiten- sowie Adjustieren des Liefer- und Leistungsangebotes
• HR- und Personalentwicklungskonzeption für einen Konzern
  • Schlüsselpersonen und -qualifikationen
  • Einstellungsverfahren / Nachwuchsplanung
  • Integrierte Prozesse
• Spartentrennung für eine Hypothekenbank
  • Neue Vertriebskanäle
  • Komplexer Entscheidungsprozess
  • Neue Anforderungen kommunizieren
  • Teamstarts
  • Führungsentwicklung
• Ausrichtung der Gesellschaften einer Holding auf neue Markenziele
  • Strategieentwicklung begleiten
  • Entscheidungskonferenzen
  • Logistikkette optimieren
  • Führungsforen
  • Ergebnis-Controlling
• Aufbau eines SAP-CoC-Global für einen internationalen Logistikkonzern
  • Pionierphase mit Strategieoptionen
  • Kernkompetenzen und Kundenprozesse 24 global
  • Integration in strategische Prozesse und Projekte
  • Staffing und Teambuilding
• Team-Starts nach einer Umorganisation
  • Flexiblere Projektstrukturen, flachere Hierarchie
  • Neues Rollen- und Aufgabenverständnis
  • Stark erhöhte interne gegenseitige Abhängigkeiten
• Krisenphase in einem IT-Projekt
  • Zu hohe Komplexität
  • Verschiedene Strategieoptionen
  • Spannungen im Entscheiderteam
• Führungsnachwuchs-Programm
  • Neues Management Verständnis
  • Projekthaft Führen und Steuern
  • Denken in Prozessen
  • Mentoren – Coaches
• Einführung von Mitarbeitergesprächen
  • Neue Anforderungen an die Führungsqualität
  • Vorgesetztenbeurteilung als QS
  • Mitarbeiterbefragung
• Change Management-Begleitung der Einführung von SAP R/3 bei gleichzeitiger Fusion von drei nationalen Gesellschaften zu einer Unternehmensgruppe Central Europe in einem internationalen Umfeld
  • Komplexe Teilprojektstruktur
  • Weiterentwicklung der Projektarchitektur
  • Begleitung von Projektgruppen
  • Verstärkte User-Einbindung
  • Entwicklung eines Implementation Masterplans
• Multi – Cultural Change Advisor Programme für einen europäischen Konzern
  • Interkulturelle Integration
  • Mediation als Ziel
  • Unterstützung des Change Managements
  • Training von Inhouse Consultants
  • Professionalisierung von Projektmanagern und Inhouse Trainern
• Produktionsanlauf für ein neues Automobil
  • Aktives Lernen von 15.000 Werkern
  • Prozessoptimierung
• 360° Feedback als Intensivierung des Services
  • Mehr Kooperation und Kundenorientierung
  • Neue Rollen und Aufgaben
  • Gute Führung als Schlüssel-Erfolgsfaktor
  • Konstruktive Gesprächs- und Streitkultur
  • Starke Ausrichtung auf spezielle Kundenbedürfnisse
• Begleitung der Reorganisation eines Konzernbereichs für Standardanwendungen
  • Begleitung der Strategieentwicklung
  • Schwerpunkt globale HR-Integration
  • Entwicklung der Projektarchitektur
  • Herausfordernde Kick-Off-Meetings
• Professionalisierung von Inhouse-Consultants für eine deutsche Großbank
  • OE-Methoden
  • Beraterhaltungen
  • Projektsupervision

Ihr Ansprechpartner: Dr. Thomas Steinert